2016年12月5日至14日，公司總經理顧海濤與監事會主席張玉齊率工作組赴埃塞俄比亞和烏干達，對公司境外工程項目實施管理和市場開發情況開展了調研。
在埃塞調研期間，工作組參觀了omo2/3糖廠工程施工現場，考察了肯色糖廠各車間的生產運行，聽取了工程建設和糖廠運行維護情況，并親切慰問奮戰在項目一線的公司員工。每到一地，工作組從進度、成本、質量和風險等角度，深入了解公司采用“以我為主”模式實施三個糖廠EPC項目的實踐經驗，在充分肯定成績的同時，對存在的不足，特別是項目履約、交付等風險，提出中肯的意見和建議，明確改進方向。工作組還圍繞工程管理、專業隊伍建設、人才培養、改革發展等話題，與員工進行座談溝通, 并帶去了公司對員工成長的殷切期望和誠摯慰問。在項目現場，工作組感受到了廣大員工高昂的斗志和飽滿的熱情。返回亞的斯辦事處后，工作組聽取了埃塞分公司工作匯報，并就埃塞投資環境、市場深度開發、做好三個糖廠建設等問題，與經商處參贊、國開行青海分行有關人員進行了友好交流。
從項目現場返回途中，工作組還出席了中成集團向埃塞紅十字會南歐姆地區定向捐贈65萬比爾用于購置救護車，幫助改善當地醫療救護能力的現場捐贈活動,見證了中成與埃塞各界的深厚友誼。
在烏干達調研期間，工作組聽取了中成烏干達公司工作匯報，實地參觀實施的房建項目和公司的施工機械管理站(機管站)，了解烏干達公司業務模式、經營狀況及項目開發情況，并與員工座談，鼓勵大家堅定信心，積極開拓業務，加快轉型發展。
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